В ЦГКБ подготовлена и принята Стратегия развития поликлиники, которая определяют приоритеты и основные направления развития на период 2025-2030 годов. Общий вектор действия для всех процессов – это важно

___Стратегия развития – документ, содержащий приоритеты и основные направления развития поликлиники ЦГКБ, а также задачи, решение которых направлено на сохранение и укрепление здоровья граждан, прикрепленных на обслуживание к поликлинике, на основе обеспечения повышения доступности и качества медицинской помощи; увеличения продолжительности жизни, снижения уровня смертности. 

___С одной стороны, наличие основополагающего документа подразумевает только декларацию определенных векторов развития. Например, «основными принципами настоящей Стратегии являются: приоритет профилактики при оказании медицинской помощи; доступность и качество медицинской помощи; цифровизация медицинской помощи и развитие телемедицинских технологий; открытость в диалоге с прикрепленным населением. Поверхностный подход к материалу может охарактеризовать указанные параметры как неизмеримые. Однако за каждым принципом закреплены определенные задачи, изложенные в документе. Также к Стратегии прилагается и Дорожная карта, в которой указаны как мероприятия, так и сроки их исполнения, измеримые показатели эффективности и конкретные ответственные лица.

___Обращаем внимание, что мероприятия Дорожной карты могут меняться. Но любое новое мероприятие в поликлинике должно соответствовать Стратегии. Это позволит в условиях ограниченных ресурсов сосредоточить усилия специалистов на основных приоритетах поликлинической службы. Реализация Стратегии – задача каждого сотрудника поликлиники. 

___Результатом реализации мероприятий, являющихся частью стратегического развития, будет достижение следующих целей: снижение смертности населения от всех причин до 11,9 случая на 1 тыс. человек населения к 2030 году; повышение ожидаемой продолжительности жизни до 78,52 года к 2030 году; повышение удовлетворенности населения медицинской помощью до 48 процентов.

___* Работа по созданию Стратегии и Дорожной карты сама по себе непростая. Наша поликлиника не является типовой, это, скорее «множество процессов внутри ограниченного пространства». В этой связи важна вовлеченность сотрудников. Благодарю администрацию и руководителей поликлиники за их усилия в улучшении работы амбулаторной службы. 

___На фото - слева направо:
1. Заведующий отделением амбулаторной реабилитации— Паничев Евгений Сергеевич
2.  Заведующий ОПМСП 1 , 2 терапевтическое отделение - Паничева Виктория Николаевна 
3. Заведующий дневным стационаром- Устименко Наталья Юрьевна 
4. Заведующий ЦАОП - Кундухова Екатерина Сергеевна 
5. Заведующий ОСМСП 1 - Шульгин Егор Игоревич
6. Заведующий ОСМСП 2 - Митюкова Татьяна Николаевна 
7.  Заведующий ОПМСП 1, 1 терапевтическое отделение - Пак Александра Валерьевна
8. Заведующий ОПМСП 2 - Шоболова Эмилия Олеговна